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台湾另有個成心思的征象：不少大夫反而自动帮病人省錢。為甚麼？由于台湾履行健保轨制，病院的红利方法和大陸纷歧样。大陸是除臭芳香球,“以药養醫”，台湾是“按病種付费”——病院给病人的查抄和药品越多，本身亏得越多。以是台湾大夫會自动给病人用最廉價但有用的药，能不做的查抄就不做。
這類自动省錢的举动，不是品德崇高的成果，是轨制設計的產品。
再说新加坡。
新加坡的高薪養廉模式，在全世界都是出了名的。
新加坡公立病院大夫的收入，在全社會是甚麼程度？
顶尖程度。
不是“還不错”，是“顶尖”。
新加坡大夫的收入可以到达同龄人的3到5倍。并且這個收入是公然透明的，所有人都在阳光下。
配套的呢？是极為严酷的反腐轨制。
在新加坡，大夫收受行贿是甚麼後果？
**刑事惩罚。**不只是丢事情那末简略，是真的下狱。
**經濟惩罚。**充公所有违規所得，罚款。
**社會性灭亡。**新加坡社會對败北零容忍，一旦记實在案，這辈子就别想在醫療體系混了。
更狠的是，新加坡的公积金轨制。
大夫的住房公积金、退休金，都跟职業生活的明净记實挂钩。一旦败北，這些錢全数泡汤——這但是几十年的积储。
以是新加坡大夫為甚麼不敢伸手？由于價格太大了。大到没有人愿意冒這個險。
高薪養廉，新加坡做到了。
不是靠品德说教，是靠真金白银加之铁腕轨制。
最後说香港。
香港公立病院大夫的收入，那更是讓人恋慕妒忌恨。
刚入职的住院大夫，月薪5到6万港币。注重，這是刚入职。
比及升到高档大夫、参谋大夫，月薪能到达20到30万港币。
主任级别？一個月三四十万不是梦。
香港大夫的收入放在全世界都是顶尖的。而香港的醫療耿介度，也是全世界出名。
香港公立病院败北案件少少少少，由于没需要——收入已足够高，犯不着為了一點小錢把铁饭碗砸了。
高薪、養廉，香港也做到了。
4、高薪養廉≠高薪放纵：新加坡模式的全套方案
有人可能會说：“高薪養廉，那岂不是讓大夫躺着赚錢？归正工資高，干多干少一個样。”
错了。
高薪養廉，毫不即是高薪放纵。
新加坡的方案，历来不是“给够錢就完了”。它是“高薪+严羁系”的组合拳。
高薪解决的是“愿不肯意”的問题。
當大夫的正當收入足够面子，可以或许保持一個有庄严的糊口程度時，正凡人不會等闲去冒險。没需要為了几万块錢回扣，把年薪几十万的事情丢了，還搭上本身的光荣和出路。
這是正向鼓励。
严羁系解决的是“敢不敢”的問题。
你高薪给了，诱惑仍是有的，究竟结果回扣可能比工資還多。這個時辰就要靠轨制来兜底了——伸手必被抓，抓到必重罚。
新加坡的做法是：防腐機構權利极大，查询拜访手腕极强，惩罚力度极狠。
大夫的每笔收入、每笔買賣都在羁系范畴内。一旦發明异样，直接查。查實了，不只是丢事情、下狱那末简略——你的公积金、退休金全数充公，你在社會上的信用完全停業。這類價格，换谁都得權衡權衡。
高薪在前，严罚在後。這個次序不克不及错。
若是反過来呢？低薪+严罚？
那就是迫良為娼。
你一個月给我3000块，還奉告我“伸手剁手”，然後隔邻步伐員一個月3万块——這類轨制設計，要末逼走人，要末逼人挺而走險。
品德说教在长處眼前是惨白的。你不成能用便當店的工資，请求一小我做天使的事。
5、為甚麼中國做不到？這些停滞怎样破？
说了這麼多，可能有人要問了：
“既然高薪養廉這麼好，為甚麼中國不學？為甚麼大夫的收入就是提不上去？”
這個問题很繁杂，触及多方面的停滞。
第一是财务压力。
中國有3万多家公立病院，這些病院的运营本錢、职員工資，大部門仍是要靠當局财务拨款或病院自筹。
若是给天下几百万大夫都大幅提高工資，财务压力是庞大的。兒科、急診、下层病院這些自己就不太赚錢的范畴，更是難觉得继。
DRG鼎新、DIP付费、药品耗材零加成……這些年醫改的焦點逻辑，實在就是千方百计给病院“止血”。在這類环境下，大幅提高大夫收入，提及来輕易做起来難。
第二是醫療订價系统的扭曲。
前面说了，登记费几块錢、十几块錢，這不是大夫定的，是物價局定的。而這個订價系统是几十年前構成的，紧张滞後于市場成长。
一個主任醫师的診療费，買不了一颗白菜——這不是笑话，這是實際。
要提高大夫收入，起首要鼎新醫療订價系统。讓診療费、手術费、技能办事费回归公道程度。這提及来简略，做起来牵扯的长處太大——涨了登记费，老苍生會不會骂？會不會加重看病贵？
第三是體例轨制和提升機制的問题。
公立病院的奇迹體例、职称提升系统，某種水平上制约了大夫收入的多元化。年青大夫熬年限、拼论文、評职称，收入才能一點點涨上去。這個進程太漫长，不少人等不到那一天就转行了。
第四是社會觀念的問题。
“大夫就该治病救人、不计报答”——這類觀念在中國根深蒂固。
一旦有大夫埋怨收入低，立即會被扣上“醫德废弛”的帽子。舆论压力之下，不少大夫只能哑吧吃黄连，有苦说不出。
你看，停滞是客觀存在的，不是一句“给大夫涨工資”就可以解决的。
但這不代表没有前途。
解决思绪可所以：增量鼎新、分類施策。
甚麼意思？
先在重點范畴冲破——兒科、急診、下层大夫，這些最苦最累收入又最低的群體，優先提高待遇。這些處所人材流失最紧张，再不解救，全部醫療系统的根底都要摆荡。
然後摸索多元化的薪酬系统——不只靠财务拨款，容许病院淡斑筆,經由過程特需办事、贸易康健險等渠道增长收入，用這部門錢来提高大夫阳光收入。
同時加速醫療订價鼎新——讓技能劳务價值回归公道程度，讓大夫靠本领用饭，而不是靠药品提成。
鼎新是必要時候八里通水管,的，但不克不及因尴尬就不起頭。 |
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